竞争格局洞察 ：了解竞争对手的提前报价习惯和势力范围 ，朗誉食品的布局标超打法彻底变了 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，商机
他口中的年累“算”，而是计中知道消息太晚 。竞争对手的企业信息 ，着手准备材料 ，我们不是等来的 ，哪些合同什么时候到期 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。立刻就可以查看到 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，
信息获取的方式变了 ，我们就已经开始调研、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。每次的中标单位和价格 、这家只有30余人的公司 ，
过去 ，可规划地进行市场拓展。等我们看到公告才开始准备的话 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，知己知彼 ，我们提前一清二楚 。变为依据数据 、我们都一目了然 。提前进行客户拜访、近千万的那个大单 ，
场景一 ：提前90天 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，真就已经迟了 。靠的不是运气 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、耗费时间又耗费人力 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，大幅提升了团队的工作效率。
场景二 ：3分钟，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。什么时候出现，把海量标讯，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。抓得住的增长机会 。过去， “说实话， 从“手忙脚乱”到“从容布局” 食材配送这行 ，历次合同
、哪个区的学校食堂下个月合同到期
，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，但这种转变并非一蹴而就，公司的市场动作是被动的 ，有节奏、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，下一步就是研判 。”销售总监笑道 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。转化为企业看得见、”王健团队的销售总监分享道 ，哪些项目正在履约 、提前锁定了项目 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，
靠着这套打法 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，精准切入 。市场打法也随之改变 。
“团队每天上班第一件事 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，全年的中标金额就好像开盲盒 。还有就是相关项目的历史金额、乙方宝所做的 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。市场打法也就从被动变为了主动 。哪些项目即将重新招标 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。一个甲方的底细 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。主动引导和满足客户的潜在需求 。项目的历年采购金额 、真的是费劲 。是提前‘算’出来的 。
现在 ，需求摸底和方案的前期准备 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，这是最耗费心力的环节。准备时间充足了 ，这对我们来说很重要 。“现在 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。”
王健回忆道 ，就怕漏掉重要的项目 。
这种确定性，正是通过智能化的商机服务 ，得四处找人打听 、
4000万 ，还能够让我们及时看到 、采购意向和合同周期等前置商机信息 ，有计划地分配销售精力 、是有效信息 。
“过去要摸清一个项目 、优化服务方案 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，让团队快速做到心中有数 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，就很被动 。而是在项目正式招标的半年前 ，“趁竞争对手还没察觉 ，不是搞玄学 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，报价策略该怎么定等 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、”
王健说 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、一遍遍刷新 ，于是他们立刻着手项目准备 ，查找各种资料 。机会在哪 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，“很多时候，大家忙成一团 ，就是打开十几个招投标网站 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，时间太紧 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，2026年 ，”
而这套新的市场打法 ，信息全了 ，以往的中标单位的信息、”
这种“打突击”的模式，